剧情简介
《中(zhōng )国营商环境发展报告(🐂)(2025)》(以下简称《报告》)按照企业(yè )从设立到退出的全生命周期，分5个部分展示2024年全(🥇)国(guó )层面营商环境各领域进展成效(🤺)。“进入市场”部分(fè(💸)n )，主要介绍破除市场准入壁垒，以及提升企业登记(jì )注册、(🐅)不动产登记、项目审批(pī )服务、电(🔩)水网接入便利度等方面情况。“要素保障(🚸)(zhàng )”部分，主要介绍保障经营主体获取(🔰)资金、劳动、技术、数据等生产要素情况。“经营环境”部分，主要介绍深化公(✔)平竞争治理、完善招标采购机制、(👧)强化信用体系建(🦎)设、改进监管执法方式、加强知识(shí )产权保护、完善税(🌡)费支持政策(cè )、优化电子支付体系(🐍)、深化通关模式改革等方面情(qíng )况。“纠(🔦)纷化解”部分，主要介绍完善诉讼服务(🐕)体(tǐ )系、健全多元解纷机制、优化公共法律服务等方面(miàn )情况。“企业退出(🐜)”部分，重点介绍健全企业破产(chǎn )机制(🕖)、优化企业注销登记流程等方面情况。
从(cóng )分类指数看，在构成制造业(👈)PMI的(de )5个分类指数中，供应商配送时间指(🍟)数高于临界点，生产指数、新订单指数(🔀)、原材料库存指数和从业人(rén )员指(🍔)数均低于临界点。
中新社记者在现场看到(dào )，巴士没有方向盘、驾驶位(🍈)，外观简洁而优雅，科(kē )技感十足；车(👳)厢内部座位上方配备了高清屏幕，实(shí )时显示车速动态、周边道路环(huán )境(🌒)以及站点信息。
——保密提醒要(😣)先行。涉密(mì )单位要落实保密工作责任(🛎)，监督、提醒本单位工作(zuò )人员(yuán )严(🐙)格落实保密制度，做好总结收尾工作，自查(chá )手中暂存的涉密文件、经手的(🏊)涉密事项和使用的涉(shè )密设备，确保(💀)无缝衔接，不留泄密死角。
(一)服(fú )务业景气水平延续扩张。服务(wù )业商务(🍌)活动指数为50.1%，比上月下降0.2个百分点，仍(⚓)高于(yú )临界点。从行业看，航空运输、电(🍨)信广播电视及卫(wèi )星传(chuán )输服务、(👬)互联网软件及信息技术服务、保险等(děng )行业商务活动指数均位于55.0%以上较(🔴)高景气区间，业务(wù )总量增长较快；(🆙)水上运输、资本市场服务等行业商(shāng )务活动指数降至临界点以下。从市场(🔟)预期看，业务活动预期指数为56.4%，持续位(🏑)于较(jiào )高景气区间，多数服务业企业对(🥀)市场发展信心较强(qiáng )。
农民工月(➗)均收入4961元，比上年增加181元，增长3.8%。其中，外出农民工月均收入5634元，增长3.5%；本地农民(👍)工(gōng )月均收入4291元，增长3.9%。本地农民工月(🎭)均收入增速比外(wài )出农民工快0.4个百分点。
在(zài )江苏常州，花语馨苑小区(🚄)所聘物业公司去年底发布(bù )公告，宣(📡)布今年起将物业(🗻)费由原先的1.8元/平方米/月下(xià )调至(zhì )1元/平方米/月。在江西南(😄)昌，西站瑞都小区聘用(yòng )物业公司宣布，自今年1月1日起，小区物业费由原先(xiā(🏼)n )的2.8元/平方米/月下调至2元/平方米/月，停(🍳)车服务费从80元/月调整为60元/月。在重庆风花树(shù )小区，物业费由1.8元/平方米/月下(🐒)调至1.3元/平方米/月，以(yǐ )100平方米住房为(🧘)例，物业费调整后(🃏)，业主每年将节省(shěng )600元支(zhī )出。
这些年，木拉提见证了坎(🏒)儿井从“农(nóng )业命脉”到“文化名片”的转变。2022年，原种场依托(tuō )坎儿井博物馆接待(🚱)游客5万余人次，村民人均增收8000元。“坎儿(🐢)井的水不仅能浇葡萄(táo )，还能‘浇’活乡村旅游。”他指着博物馆外墙的(de )手绘(🚎)坎儿井剖面图，上面清晰标注着暗渠(🏨)走向和竖(shù )井分(🦊)(fèn )布，“这是祖先留给我们的‘地下长城’，我(wǒ )们有责任让(🌽)它既保持‘原汁原味’，又能造福当代(dài )。”
在外出农民工中，跨省流动6840万(🎑)人，占比38.3%；省内流动11031万人，占比61.7%。分区域(👡)(yù )看，东部地区外出农民工中跨省流动占13.4%，中部地区(qū )占51.8%，西部地区占44.6%，东北地(🗣)区占33.6%。
“眼下，业主(zhǔ )对于(yú )物业服(🤹)务性价比的要求(👫)不断提升，物业管理行(háng )业传统的粗放服务模式难以为继(😐)，在物业费限价、空置房物业费折扣等政策规范下，物业企业必须优化调整(🚂)经营策略，提升服务竞(jìng )争力和长效(🐂)运营能力。”黄瑜认为，物业企业应加(jiā )大在人员培训、技术应用、设施升级(⛏)等方面的投入(rù )，做到标准化建设、(💔)智能化升级，通过(😽)差异化服务(wù )形成竞争优势，并在良性竞争中促进行业高(🌸)质量发(fā )展；另外还要积极应用数字化手段，提升物业企业的服务效率和(🤴)品质。
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