剧情简介
四、进城农民工生活状况
记者注意到，部分(🌱)(fèn )小区正针对优化(huà )物业服务做出尝试。比如，江苏常州的花语馨苑小(♊)区物业公司就在调价公告中表示(shì )，续聘后将出资(zī )100万元，专项用于小(🕑)区服务质量整改(✝)和品质提升。在武汉武昌区，一老小区建立起信(xìn )托(tuō(♐) )制物业模式，将业(🛑)主缴存的物业费存入业主共有信托账户，支持业主通过相关信息平台(🍴)查看每笔收(shōu )支账目、财务凭证，小区的物业费和公共收益为业主共(💯)有。小区收入的10%用于支付物(wù )业企业酬金，剩(shèng )余部分用于小区服务。
(😕) 茶饮店主理人张寻笑着向记者介绍说：“我们不是一家(jiā )普(pǔ )通的(⬜)奶茶店，而是一个(❇)连接城市与乡村、推介农产品与‘土地艺术家’的平台。”
另一方(🐇)面，物业管理行业竞争加剧，一些物业企业为提升物业费收缴率、项目(⏸)竞标成功率，主(zhǔ )动提出降价。
节前筑牢“防火墙”
“眼下，业主对于(㊗)物业服务性价比的要求不断提升，物(wù )业(yè )管理行业传统(tǒng )的粗放服(🗒)务模式难以为继(🤛)，在物业费限价、空置房物业费折扣等政策规范下，物业企(qǐ )业必须优(🖊)化调(diào )整经营策略，提升服务竞争力和长效运营能力。”黄瑜认为，物业企(🍝)(qǐ )业应加大在人员(yuán )培训、技术应用、设施升级等方面的投入，做到(💄)标准化建设、智能化升级，通过差(chà )异化服务形成竞(jìng )争优势，并在良(🛀)性竞争中促进行(😒)业高质量发展；另外还要积极应用数字化手段，提升(shēng )物业企业的服(🐷)(fú )务效率和品质。
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