剧情简介
“眼下，业主对于物业服务性价比的要求不断提升，物业(👝)管理行业传统的粗放服务(♒)(wù )模式难以为继，在物(wù )业费限价、空置(👳)房物业费折扣等政策规范(🅿)下，物业企业必须(xū )优化调整经营策略，提升服务竞争力和长效运营(😽)能力。”黄瑜认为，物业企业应加大在人员培训、技(jì )术应用、设施升(🍟)级等(děng )方面的投入，做到标准化建设、智能化升级，通过差异化服务(🌟)形成竞争优势，并(bìng )在良性(🌖)竞争中促进行(háng )业高质量发展；另外还(🎦)要积极应用数字化手段，提(💑)升物业企(qǐ )业的服务效率和品质(zhì )。
一、支持民营企业提升发(🐵)展动能
“眼下，业主对于物业服务性价比的(de )要求不断提升，物业(yè(💊) )管理行业传统的粗放服务模式难以为继，在物业费限价、空置房物(😋)业费折扣等政(zhèng )策规范下(🕍)，物业企业(yè )必须优化调整经营策略，提升(📥)服务竞争力和长效运营能(💼)力。”黄瑜认为，物业企(qǐ )业应加大在人员培训(xùn )、技术应用、设施升(🐅)级等方面的投入，做到标准化建设、智(zhì )能化升级，通过差异(yì )化服(🏸)务形成竞争优势，并在良性竞争中促进行业高质量发展；另外还要(🚚)积极应用(yòng )数字化手段，提(😸)升物(wù )业企业的服务效率和品质。
节(🎧)前筑牢“防火墙”
图片来(🌋)源：国家统计局(jú )网站
“眼下，业(yè )主(🌞)对于物业服务性价比的要(😱)求不断提升，物业管理行业传统(tǒng )的粗放服务模式难以(yǐ )为继，在物(😮)业费限价、空置房物业费折扣等政策规范下，物业企业必须优化调(🔀)整(zhěng )经营策略，提升服务(wù(🐨) )竞争力和长效运营能力。”黄瑜认为，物业企(🏉)业应加大在人员培训、技(⛽)术应用、设施升级等方面的投(tóu )入，做到(🐽)标准化建设、智能化升级(🏌)，通过差异化服务形成竞(jìng )争优势，并在良性竞(jìng )争中促进行业高质(🐌)量发展；另外还要积极应用数字化手段，提升物业企业的服务(wù )效(🔑)率和品质。
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