剧情简介
互联网平台(tái )及数字技术要素的加入(rù )一定程度上(shàng )改变了传统劳动管理方(fāng )式，但未改(gǎi )变劳动管理的性质。参(🏩)照指(💝)导性案(àn )例(❎)237号“郎(📦)溪某服务外包有(🚛)限公司诉徐某申(🐵)确认劳动关系纠纷案”裁判要点，支配性劳动管理是劳动关系的本质特征。如何判断存在“支配性劳动管理”，可以参照指导性案例237号“郎溪某服务外包有限公(gōng )司诉徐某申(shēn )确认劳动关系纠纷案”、指导性案(àn )例238号“圣某欢诉江苏某(mǒu )网络科技有(🍅)(yǒu )限(💬)公司确认劳(🥘)动关(🕐)系纠纷案”、《最高(✔)人民法院关于为(📙)稳定就业提供司法服务和保障的意见》(法发〔2022〕36号)第7条、《劳动和社会保障部关于确立劳动关系有关事项的通知》(劳社部发(fā )〔2005〕12号)第一条等作出认定。故此，认定企业与网约货车司(sī )机之间是否(fǒu )存在劳动关系，应当根(gēn )据用工事实(shí )进行(⏳)实质(🛣)审查，综合考(😉)量企(🧚)业是否通过制定(🚹)奖惩规则等对司(❌)机进行劳动管理，司机能否自主决定运输任务、运输价格，劳动报酬是否构成司机主要收入来源，司机从事的运输工作(zuò )是否属于企业业务有机组成部分等(děng )要素，存在用工事实、构成支配性(xìng )劳动管理的，依法认定(dìng )双方(🆘)存在劳(láo )动关系(📈)。
(👴)创业礼包让(👶)敢闯(🥗)敢试的创业者有(🍹)了底气，但还有句(🌎)话讲“扶上马，还要送一程”，从实验室到生产线，如何打通技术创新与市场应用的“最后一公里”？深圳给出了(le )答案。一起探秘“会赚钱的机器人(rén )”是怎样炼成的。
典型意义
《售后服务 无理由退(tuì )货服务规范(fàn )》(GB/T 44904—2024)推荐性国家标(🐅)准规定了售后服(📰)务无(🆕)理由退货的条件(🏨)、流程、服务监(➖)督与评价等内容(🍖)，适用于采用非现场销售及现场销售方式购买商品的无理由退货服务。标准的实施有助于进(jìn )一步规范线上线下无理由退货，保(bǎo )护消费者合法权益，营(yíng )造更加良好(hǎo )的消费环境。
“万(wàn )亿红包”怎(zěn )么发？
裁判结果(🏴)及理由
南开(🐸)大学(🤾)金融发展研究院(🥓)院长田利辉对三(👩)里河表示，A股市场(🐷)分红呈现积极变化，行业龙头公司引领大手笔分红，新兴行业分红参与度提升，中小市(shì )值公司表现亮眼。
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