剧情简介
工人们修(✝)复坎儿井明渠。受访者供(gòng )图
“眼(😫)下，业主对于物业服务性价(jià )比的要求不断提升，物业管理行业传统(tǒng )的粗(🕹)放服务模式难以为继，在物业费限价(📭)、空置房物业费折扣等政策规范下，物(🍺)业(yè )企业必须优化调整经营策略，提(🚊)升服务(wù )竞争力和长效运营能力。”黄瑜认为，物业企业应加大在人员培训、(👲)技术应用、设(shè )施升级等方面的投(😙)入，做到标准化建设(shè )、智能化升级，通过差异化服务形成竞(jìng )争优势，并在(🌥)良性竞争中促进行业高质(zhì )量发展(🔕)；另外还要积极应用数字化手段，提(tí(🍛) )升物业企业的服务效率和品质。
(🕗)从(cóng )企业规模看，大、中、小型企业PMI分别为(wéi )49.2%、48.8%和48.7%，比上月下降2.0、1.1和0.9个百分(🤱)点，均低于临(lín )界点。
——调整状(🤐)态要及时。节假(jiǎ )日期间易产生安全防范断档，涉密岗位(wèi )工作人员返岗后(🎪)要尽快调整个人状态，延续节前工作(🚑)节奏，保持工作连续性，坚持(chí )安全防范(💌)不松劲，防范于未然。
——保密自(🚺)查要细致。涉密岗位工作人员(yuán )节前(🕢)要对办公桌、文件柜进行全面清理，依(🐕)规存放涉密文件，严禁随意放置。涉密(🏙)(mì )载体应单独存放，妥善保管，确保“账(zhàng )物一致”。借阅文件应及时归还，不留(liú(👤) )隐患。
“这是多重因素叠加的结果(😋)。”黄瑜分析，一方面，在房地产市场供需(xū )结构发生重大转变的背景下，部分城(⚫)市(shì )的房价和房租出现明显调整，考(🐖)虑到房屋持有成本，业主对物业费的敏(🐜)感度显著提(tí )升，因此通过联名议价(🍀)、组建业委会等(děng )方式，与物业企业协商，推动物业费降(jiàng )价。
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